Blog ; SHAW NOTE

Photo; Aoyama, Tokyo ブランディングの中では、さまざまな用語がそれぞれの解釈で用いられることが結構あって少々面倒くさいのですが、今日はタグラインについて書いてみます。 このタグライン、コーポレート・ロゴマークや商品名の近くの目立つところに書かれているコピー（短い文章）のことです。コーポレートだとスローガン、という言い方もされますね。おそらく世界で一番有名なタグラインは　NIKE の Just Do It.　です、と言えば分かっていただけるでしょうか。 さて、このタグライン、NIKE のそれがまさにそうであるように、ブランドとして何を目指すのかをメッセージとして示すものですが、短い言葉に想いをギュッと込めるだけに、開発には様々な工夫がなされます。 シンプルに自分たちがやりたいことを示すのか。顧客にやさしく語りかけるのか、あるいは鼓舞するのか、約束するのか。ブランドが置かれた環境によってタグラインに持たせる役割も微妙に変わりますし、それによって語り口も変わってきます。 タグラインに限らず、あらゆるコミュケーションは「What」と「

Photo; Ball in the Air, Tokyo スポーツをやる方なら共感いただけると思いますが、技術や戦術以上に試合で勝敗を分けるのはメンタルだったりします。 精神論、と言われればそうかも知れませんが、そこがまたAIには追いつかない最後の砦かもしれません。逆に精神論は意味がない、ということを精神論でなく説明して欲しい、と思うくらい、キモチって大切です。 医学の世界でも「この薬は効く」と信じて服用するのとそうでないのでは、効果の出方が違うという研究結果があります。 ブランディングも一緒。向かう方向性が正しい、あるいは、これこそが自分たちが向かいたい方向なんだ、と確信を持てることが大切です。 このコラムでも書きましたが、ブランディングプロジェクトで出発点になるのは「スタッフ間のコンセンサス」です。「私たちはこんなブランドだよね」という意識の統一、ですね。ここがブレていては、どれだけテレビコマーシャルを打ってもブランドにはなれません。 かと言って、実際のブランディングプロジェクトにおいては、社員の方全員が心の底から「おおお！そうだ！これが私